Entrevista con VARIO BüroEinrichtungen GmbH & Co KG

Sr. Flechtner, ningún ramo del mueble se resintió tanto de los efectos de la pandemia del coronavirus como el del mobiliario de oficina. La oficina en casa y el trabajo híbrido se han convertido en parte consustancial de nuestro día a día laboral. ¿Cómo ha afectado esto a sus proyectos?

El ramo del mobiliario de oficina lleva ya varios años experimentando un cambio hacia una mayor digitalización, ergonomía y reducción del espacio de almacenamiento. Pero desde la pandemia del coronavirus se ha replanteado el clásico espacio de oficina. Las soluciones de escritorio son cada vez más pequeñas y sencillas. El interés se está desplazando hacia los puntos de reunión híbridos, las cocinas de oficina, las soluciones de divisiones móviles con pantallas integradas, los lugares de retiro y los sistemas para salas de convivencia. Pero los sistemas de almacenamiento siguen desempeñando su papel en el interiorismo, por ejemplo como separadores de espacios o elementos acústicos.

La gente busca para sus hogares soluciones que generen orden y que permitan separar la vida privada del trabajo. ¿Qué conceptos ofrecen para atender estas exigencias? ¿Qué aceptación tienen?

En el ámbito de la oficina en casa la tendencia es hacia la personalización. Cuando no se dispone de un despacho propio hacen falta módulos de escritorio adaptados a la decoración de una vivienda y espacios de almacenamiento integrados, con tapas, persianas para armario y otros elementos que permitan ocultar el “trabajo”. Nuestra gama de productos incluye soluciones para ello. Pero el clásico negocio B2C aún no está en el punto de mira del sector del mobiliario de oficina.

La transformación de la oficina es solo uno de los grandes retos. El camino hacia la neutralidad climática y la sostenibilidad ha experimentado un impulso enorme. ¿Cómo se posiciona aquí su empresa?

Nuestros productos están diseñados desde el principio para ofrecer un diseño y una calidad duraderos. Los producimos para que alcancen una vida útil de mínimo 20 años. También prestamos atención a la deconstruibilidad y la reparabilidad. Para nosotros es una aportación muy importante en términos de sostenibilidad.

Nuestra empresa ha integrado firmemente la sostenibilidad en sus principios rectores. Publicamos un informe anual de sostenibilidad, contamos con la certificación ISO 14001, tenemos nuestro propio sistema de gestión energética, producimos exclusivamente con electricidad verde, no utilizamos ningún material de PVC y estamos trabajando en obtener la certificación de sostenibilidad ESG. Queremos ser un referente en el sector.

Hablan de materiales sin PVC y de producción sostenible. ¿Qué incluye eso para usted exactamente?

Lo primero es lo primero: producimos sobre pedido y no generamos stocks. Eso es bueno, porque no fabricamos nada que no nos hayan pedido. Y cada pedido se adapta perfectamente a los requisitos y deseos individuales de los respectivos clientes y se diseña para una vida útil prolongada. Trabajamos con maquinaria moderna, un plan logístico muy eficiente y recirculamos los materiales residuales al ciclo de producción. La madera y el aglomerado utilizados proceden de explotaciones forestales sostenibles, solo aplicamos recubrimiento en polvo a nuestros metales y en cuanto a los polímeros no utilizamos PVC.

Actualmente colaboramos con la Universidad Leibniz de Hannover en un proyecto de investigación para encontrar materiales plásticos reciclados que puedan reutilizarse en su estado puro para fabricar componentes de muebles de alta calidad. No es una tarea fácil cuando se conocen las reducidas tolerancias de fabricación a las que están sujetas los muebles.

Cuando se trata de reciclar entran también en juego sus proveedores. ¿Se aprecia ya un cambio de mentalidad generalizado en el sector?

En general debo responder con un no rotundo. El precio y la funcionalidad siguen dominando la toma de decisiones en nuestro sector. La sostenibilidad sigue quedando claramente rezagada. REHAU es aquí pionera en su sector aquí. REHAU ha tenido con su línea de cantos sostenibles RAUKANTEX eco el producto idóneo para nosotros en el momento adecuado.

Cantos sostenibles. Podría pensarse que, a fin de cuentas, se trata de componentes solo marginales del mueble. ¿Qué hace que el concepto de REHAU sea tan concluyente para que usted lo ponga en práctica?

La cuota que representa el canto en el componente de mueble no es tan marginal. Para cada mesa y cada armario pasan varios metros lineales de canto por las máquinas. Nos convenció la estrategia de REHAU de utilizar cantos con mínimo un 50% de contenido en material reciclado, porque la interacción entre parámetros como la disponibilidad, la elaboración y el acabado, era la correcta. El nivel de calidad nos convenció y los tests del material y la maquinaria fueron un éxito. Por eso, en VARIO estamos sustituyendo todos nuestros cantos de polipropileno por los nuevos cantos RAUKANTEX eco. Por cierto, llevamos ya muchos años procesando los cantos REHAU exclusivamente con láser. La tecnología sin juntas es una importante característica de calidad para la industria del mueble. 

Uno de sus principios rectores es “durabilidad en lugar de usar y tirar”. ¿Hasta qué punto son atrevidos sus conceptos de mobiliario de oficina como productos integrados en el ciclo de materiales?

Reparar en lugar de tirar siempre ha sido un principio rector de nuestra filosofía empresarial. Nuestra industria está aún muy lejos de practicar una verdadera economía circular. Esto se debe, por una parte, a las exigencias de calidad de los clientes, pero también a la voluntad de éstos de decidirse conscientemente por una solución sostenible. Pero existen enfoques prometedores. Acabamos de completar un proyecto en el que todos los escritorios de una empresa fueron transformadas en versiones de altura regulable. Se mantuvieron el sello y el bastidor. Solo se cambiaron las columnas elevadoras y los patines y se instaló una electrónica. Pero también hay solicitudes para convertir los clásicos armarios de oficina en armarios tipo taquilla. Es importante que nosotros o nuestros socios comerciales busquemos activamente el diálogo con los clientes, pongamos variantes sobre el tapete y las promocionemos.